畫(huà)冊印刷廠家(jia)如何控制印(yin)刷中的浪費(fei)

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說到浪費，我(wo)們可能都知(zhī)道，我們總是(shì)認爲除了印(yin)刷、紙張📧、耗材(cái)、滾筒損壞和(he)耗材損耗，但(dàn)從其他角度(dù)㊙️來看，如浪費(fei)，材料消耗資(zī)源不能創造(zào)價值行爲也(ye)♋是浪費😍，所以(yǐ)爲了減少浪(lang)費，我✉️們需要(yao)從過程優化(hua)🔱開始。讓我🏃🏻‍♂️們(men)簡要分析一(yī)下浪費的幾(jǐ)個關鍵。

1:生産(chǎn)過剩。

就印刷(shuā)而言，數量越(yuè)多，單價就越(yuè)便宜。在某些(xiē)情況下，會🌈産(chan)💋生多餘的實(shí)踐量。生産過(guo)剩會導緻工(gōng)廠積壓大量(liang)半👣成品和成(cheng)品。它們不僅(jin)會占用其他(ta)活件的空間(jiān)和生産❄️時間(jian)，還💃會給資🏒金(jīn)帶來🌈周轉困(kùn)難。換句話說(shuo)，它們消耗了(le)企業的空間(jiān)、資金和💃🏻人力(li)資源。在某些(xiē)情況下，它們(men)不能給企業(yè)帶來優勢，存(cun)在一些庫存(cun)風險。

2:停機等(deng)候。

印刷廠害(hai)怕沒有停機(ji)、設備問題、調(diao)色準備時間(jian)過長、原始🌈數(shu)據等待時間(jian)、重複停機調(diao)色，有時客戶(hu)爲了上機看(kàn)顔色🐪，等待💛客(ke)戶時間，不斷(duàn)卸載、修改、停(tíng)機意味着浪(lang)費。

3:人員調配(pèi)不合理。

對于(yú)印刷廠來說(shuo)，合理的組織(zhī)者可以充分(fen)利用人🏃‍♀️才😍。當(dāng)員🏃🏻工🈲的知識(shí)、技能、經驗和(he)團隊精神沒(méi)有得到充分(fèn)利用時，對印(yin)刷⛹🏻‍♀️廠來說也(ye)是一種浪費(fèi)。換句話說，适(shi)合廠長的不(bu)适合做事，适(shi)合做事的不(bu)适合做事。有(yǒu)時候員工沒(méi)有責任感，盲(mang)目尋求利🌐益(yi)，思維陳🈲腐，沉(chen)迷于辦公政(zhèng)治，抵制新的(de)改革或新的(de)思維。

4:運輸的(de)浪費。

随着互(hu)聯網的繁榮(rong)和快遞的繁(fan)榮，印刷和各(gè)個行業🈲意味(wei)着一種新的(de)賺錢方式。物(wu)流處理後，貨(huo)物可以運到(dao)各地，但值得(dé)注意的是，我(wo)們必須找到(dao)一家專業的(de)快遞公司，以(yi)确保印刷品(pǐn)完好地交付(fu)給客戶。相反(fan)，我們也必須(xū)承擔風險，這(zhe)也是一種浪(làng)費。

以上是我(wǒ)對印刷看到(dao)的浪費的一(yi)些小建議。家(jia)看到㊙️它時，我(wo)希望阻止這(zhè)種浪費，給公(gong)司帶來更大(dà)的收獲和利(lì)益。